面对越来越近精装房时代，建材企业，将由销售商转变为工程服务商。营销重心将向精装房市场、工装市场转移，形成与房地产商、整装公司、设计院等工程商的共生模式。
但工程项目特点是账期长、利润低、占压资金大，同时地产商也注重合作品牌，只有集团化的大品牌才有实力。工程越来越难做是建筑行业的共识，建筑行业过了最佳十年黄金期，建筑企业已经告别了过去极度粗放式的野蛮发展，拼资金、拼规模成为建筑市场竞争的杀手锏。这些现象都在告诉你大趋势往往是很残酷的,也就是活难接、事难做、钱难要！
痛点一：“忽视了工匠精神
中国制造业世界格局中处在一个三明治的格局。发达国家通过制度、体制的创新，实现高端回流。有大量的数据可以证明，我们没有主动权和主导权。我们过早的进入了低成本的挤出效应，挤到什么程度呢?印度、越南一些自然资源丰富的国家，正在快速取代我们。有人就呼吁中国的失业率可能会上去，其实这就是资本结构的调整。一般的靠出卖体力获得财富的岗位越来越少，但是要靠智慧、创新这个领域越来越多。所以我国人力资源要提升，教育要跟产业经济、跟产业升级要对上。然而，我们相对忽视工匠精神，有很多的扭曲，造成了今天这个局面。
痛点二：关键的核心技术严重缺失
我国集成电路以2300亿美元进口，汽车发动机基本靠进口，工业机器人所需减速器、侍服电机依赖国外，就是产学研用脱节。我们看到很多的创新技术，都是科技系统在玩这个东西，钱也没少投入。但是里边没有企业家精神，有的是搞技术的人领先的，好不容易从硅谷引了几个人，最后不愿意分享成功。知识产权也保护不了。政府被呼吁投了一个多亿的项目，最后以失败告终。上海应该参与国际分工当中取得国际影响力，而不是说我国科技发现、技术进步，要在国际上拿大奖。
痛点三：质量水平不高
产品质量水平严重滞后规模的增长，但是我们的质量水平标准总体上不高，剂量保障不足。认证作用不强，监测服务支撑不够，目前，排在比较低端的状况。
痛点四：国产品牌竞争力不强
知名大型建材品牌企业数量不多，竞争力不强。没有品牌，一个企业只能做低端的代工。大而不强的问题显而易见，6成企业的年利润只有8家超过1百亿。
痛点五：产能过剩
建材行业存在产能过剩的问题，有一段时间把它归结为高能耗、低端的产业。这些企业在诸如上海等城市被淘汰的可能性很大，比如80年代纺织、钢铁的调整，壮士断腕。可以说，我们减的很多项目，有不少企业是符合国家排放标准。大家按照倒逼机制，还在往下调。在外地的，关键的是产业迁移。
痛点六：成本快速上升
建材制造业成本快速上升。笔者认为要面对的现实是我们的制造成本过快，实体经济得到的金融各行业的支持太少了一点。中间品大家业内拆借，拆到最后实体经济拿不到。中国实体经济粗放的东西太多了，要调整的东西太多了。回到国家的平均水平的增长速度，是在大量减反的基础上，完成了增长。
痛点七：环保
资源环境承载能力和要素供给能力接近极限，伴随着2016年“史上最严环保法”出台，各大企业纷纷通过转型升级寻求到突破点，践行环保生产。可见，政府对于可持续发展的决心，因此很多建材企业都将面临生产环保不足的问题。
痛点八：国际化、智能化不足
国内建材行业国际化程度不高，全球化经营能力不足。现在要走出去谈何容易?要走出去极其艰难。现在按照大数据、云计算的要求来说，我们在自动化的层面里面，很多标准化和自动化的应用领域里面，都还没有成熟。现在开始智能化。实际上中国制造的家居业在发展当中，我们感觉传统产业面临着第二次淘汰的风险。
痛点九：生产性服务业支撑力度不够
建材制造业的问题，表面上是看制造业的问题。工业时代结束以后，在后工业时代和信息时代，它的制造全价值链的考虑。是包含着研发创意一直到最后生命周期，不是指中间一个环节。不能说没有加工点的一个制造企业就不是制造企业。在这个里边我们要解决一个问题，现在生产性服务业里面有很多空白点，有些行业我们甚至都没有。有很多的生产性服务业中，规模不大，结构不合理，创新动力不足，市场不开放。
2019年，中国家居产业洗牌仍将继续，在这场以“供给侧结构性改革”为主导的经济转型潮流中，“阵痛”是必经阶段，庆幸的是，家居人总在锲而不舍地挖掘着行业与企业的痛点，不断地优化改革，着力完善“中国制造”。相信洗牌后的市场的竞争效率会更高，行业发展也会更加健康。
作者：李小旺 链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/80189458 来源：知乎
